4、运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5米。对现场飞扬物质采取洒水、地面硬化、围挡、密网覆盖、封闭等。

5、施工单位应当及时清运工程施工过程中产生的固体废物，病综合征环境卫生行政主管部门的规定进行利用或处置。

6、以填埋方式处置危险废物不符合国务院环境保护行政主管部门规定，应当缴纳危险废物排污费。危险废物排污费用于环境的防治，不得挪作他用。

7、环境噪声污染防治：因特殊需要必须连续作业的，必须有县级以上人民政府或者其有关主管部门的证明，办理夜间施工许可证，并公告附近居民。夜间是指晚22点至早6点之间。噪声限值：（1）土方施工

（4）女职工在孕期、产期、哺乳期的。（5）在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的。

6、禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第4级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。不得安全女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第3级体力劳动强度的劳动。

7、未成年工，是年满16周岁未满18周岁的劳动者，不得安全未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规定的第4级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。用人单位应对未成年工定期进行健康检查。

8、社会保险法规定，国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度。

9、劳动争议调解委员会：由职工代表和企业代表组成，职工代表

阶段，主要噪声源为推土机、挖掘机、装载机，噪声限值是昼间75dB,夜间55dB。（2）打桩施工阶段，主要噪声为各种打桩机，噪声限值是昼间85dB，夜间禁止施工。（3）结构施工阶段，主要噪声源是混凝土施工、振捣棒、电锯等，噪声限值是昼间70dB，夜间55dB.(4)装修阶段，主要噪声源是起重机、升降机等，噪声限值昼间62dB，夜间55dB。

8、建筑节能：根据当地气候和自然资源条件，充分利用太用能、地热能坑可再生能源。

9、对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施；在城区居民稠密去，风景区文物保护区内严禁使用敞口锅熬制沥青。施工现场的废水污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀睡用于工地洒水或采取措施回收利用。现场存放油料，必须对 库房地面进行防渗处理。施工

由工会成员担任或者由全体职工推举产生，企业代表由企业负责人指定。

10、劳动争议仲裁委员会：省、自治区、直辖市人民政府劳动行政部门对本行政区域内的劳动争议仲裁工作进行指导，劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成。劳动争议仲裁委员会组成人员应当是单数。

劳动争议仲裁的时效期间为1年。

11、劳动争议当事人对仲裁不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。

12、视同工伤：（1）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内抢救无效死亡的。（2）在抢险救灾等维护国家利益、公

现场100人以上的临时食堂，污水排放事可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。固体废物的处理方法：物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收利用、处置。

劳动法和劳动合同

1、自建立劳动关系1个月内签订书面劳动合同，1个月不签的，支付2倍工资，1年不签的，视为已订立无固定淇县劳动合同，不依法签订书面无固定期限劳动合同的，支付2倍工资。

2、劳动合同分固定期限合同、无固定期限合同及完成一定工作任务为期限的劳动合同。劳动合同淇县3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，使用期限不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限劳动合同，试用期不得 6个

共利益活动中受到伤害的。（3）职工原在不得服役，因战、因公负伤致残，已经取得革命伤残军人证，到用人单位后久病复发的。

合同法

1、合同按计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

2、合同订立的原则：平等自愿原则、合同内容自由原则、公平合理原则、诚实守信原则、遵守法律、法规、不得损害社会公共利益的原则。

3、当事人订立合同，采取要约、承诺方式。一般经过“要约邀请-要约-承诺-签订合同”。招标书是所谓的要约邀请，投标书是所谓的要约，中标通知书是所谓的承诺。商业广告、价目表、拍卖公告、招标公告等均为要约邀请。

4、要约的生效时间，即要约到达受要约人时生效。要约的撤回与

月。劳动者在试用期间的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地最低工资标准。

3、劳动合同无效或者部分无效：（1）以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，是对方违背自己真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。（2）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的。（3）违反法律、行政法规强制性规定的。

4、支付加班费的具体标准：在标准工作日加班支付不低于工资150%的工资报酬，休息日加班支付不低于工资200%的工资，法定休假日加班支付不低于300%的工资。

5、用人单位不得解除劳动合同：（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病人在诊断或者医学观察期间的。（2）在本单位患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。（3）患病或者因公负伤，在规定的医疗期间内的。

8、合同履行中抗辩权的种类：同时履行抗辩权，先履行抗辩权，不安抗辩权。

9、合同标的物的提存：有下列情形之一，难以履行债务的，债务人可以将标的物提存：（1）债权人无正当理由拒绝受领。（2）债权人下落不明。（3）债权人死亡未确定继承人或者丧失民事行为能力未确定监护人。（4）其他情形。如果标的物不适于提存或者提存费用过高，债务人可以依法拍卖或者变卖标的物，提存所得价款。

10、定金罚则：当事人可以约定定金，定金按担保法规定执行，但如果同时约定定金和违约金，当事人选择适用其一。

11、违约责任的免责事由：（1）不可抗力：不能预见、不能避免、不能克服。（2）不可抗力的范围：自然灾害，如台风、洪水、冰雹。社会异常事件，如罢工、骚乱。

建设工程纠纷处理

1、工程民事纠纷处理的基本形式：和解、调解、仲裁、诉讼。仲裁分

撤销：撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。要约还可以被要约人撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。承诺的内容应当与要约的内容完全一致。实质性内容不变。

5、无效合同的原因：订立合同主体不合格，订立合同内容不 ，意思表示不真实的合同。

6、可变更、撤销合同的种类：（1）因重大误解订立的合同；（2）订立合同时显失公平的，（3）一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。

7、效力待定合同：须经有权人表示承认才能生效。分为三类：（1）无行为能力人所订立的合同，必须经过其法定代理人事先允许或事后承认才能生效。（2）限制行为能力人缔结的合同。（3）无代理权人以被代理人名义缔结的合同：根本名义代理权签订的合同、超越代理权签订的合同、代理关系终止后签订的合同。

项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

3、建设工程项目管理是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

4、建设工程项目的全寿命周期，也就是项目的阶段划分，包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5、设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC。

6、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织结构一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成。

为民事争议仲裁和劳动争议仲裁。

2、建设工程行政纠纷处理的形式：行政复议、行政诉讼。

3、证据通常包括：书证、物证、视听资料、证人证言、当事人的陈述、鉴定结论、勘验笔录。

4、不能作为证人：（1）不能正确表达意志的人。（2）诉讼代理人。（3）审批员、陪审员、书记员。（4）鉴定人员。（5）参与民事诉讼的检察人员。

5、举证责任倒置：在医疗行为引起的侵权诉讼中、在环境侵权案件中。

6、民事诉讼的基本制度：合议制度、回避制度、公开审判制度、两审终审制度。

7、财产保全分为诉前财产保全和诉讼财产保全。

8、仲裁协议的内容：请求仲裁的意思表示、仲裁事项、选定的仲裁委

员会。

7、项目管理中的资源包括人力资源、物资资源以及财力资源。资源进度计划有三种类型：力求资源均衡的、符合工期要求的、符合资源供应条件的。

8、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等

9、工程项目进度控制的依据：项目进度计划，进度报告、变更申请、进度管理计划。

10、产生进度偏差的主要原因：工程项目各相关单位之间的协调配合的问题；工程变更；风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

11、进度控制的具体工作内容：调整工作顺序，改变某些工作时间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间；调整项目进度计划；整理变更资料，吸取教训。

9、当事人约定由3名仲裁员组成仲裁庭的，应当各自选定或者各自委托仲裁委员会主任指定1名仲裁员。第三名仲裁员由当事人共同选定或者共同委托仲裁委员会主任指定。第三名仲裁员是首席仲裁员。

10、有下列情形之一的，行政复议可以停止执行：（1）被申请人认为需要停止执行的；（2）行政复议机关认为需要停止执行的；（3）申请人申请停止执行，行政复议机关认为其要求合理，决定停止执行的。（4）法律规定停止执行的。

11、不予受理的行政案件：（1）国防、外交等国家行为；（2）行政法规、规章或者行政机关制定、发布的具有普遍约束了的决定、命令；（3）行政机关对行政人员的奖罚、任免决定等；（4）法律规定由行政机关最终裁决的具体行政行为。

12、施工过程中投资计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概预算的比较；工程款的支付与工程概预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程预算和工程合同价的比较。

13、实施动态投资控制的步骤：项目投资目标的分解；进行投资的计划值和实际值的比较；分析、预测、纠偏、检查。

14、产生投资偏差的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。

15、建设工程项目管理常见的风险类型：组织风险、经济与管理风险、技术风险、工程环境风险。

工程项目合同管理

1、在合同实施前，必须对项目管理人员和各工程小组负责人进行

建设工程施工管理     

1、施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理负责制，项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理。

2、项目经理应具备的素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力；（2）具有相应的施工项目管理经验和业绩；（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、以及管理、经济和法律、法规知识；（4）具有良好的道德品质。

3、施工企业项目经理的主要任务：组织项目投标，作签订合同的决策，实施合同，处理好合同变更、恰商、纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与业主相互监督，实施进度、质量、和成本控制，组织工程交工和结算等。

项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使下列管理权力：1、组织项目管理班子；2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程

管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。

3、成本管理必须与质量管理、进度管理、合同管理同步进行。成本超支的原因：质量标准的提高；进度的调整；工程量的增加；业主由于工程管理失误造成的索赔；不可抗力因素等。

4、成本管理的任务包括：成本分解、成本计划、项目实施过程成本控制等。

5、工程建设投资分解结构：固定资产投资和流动资产投资。

6、建筑工程成本分为人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等。

7、计划成本的计算：（1）对A类分项，即对工程成本有重大影响的工程分项应详细精确核算。这些项目数目少一般占10%，但工作量大，价格高，占工程总成本的笔录高一般可占到70%以上。（2）对B类分

“合同交底”，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

2、承包商对业主提供的设计文件、材料、设备、指令进行监督和检查：承包商对业主提供的设计文件的准确性和充分性不承担责任；对业主的变更指令，承包商有预警责任；应监督业主按照合同规定的时间、数量、质量要求及时提供材料和设备。由于在工程实施中的许多文件，例如业主和工程师的指令、会谈纪要、备忘录、修正案、附加协议等也是合同的一部分，所以他们也必须完备，没有缺陷、错误、矛盾和二义性，也应接受合同审查。

建设工程成本管理

1、预测和计划为事前管理；项目成本控制和核算为事中管理；成本考核和分析为事后管理。

2、建筑工程成本管理的意义：可以促进改善经营管理，提高企业

或班组、质量干事与组员之间进行互检，质量员进行专检。

10、成品保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序。

建筑工程质量验收程序和组织：

1）检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

2、验收合格的条件：构成单位工程的各分部工程应合格；有关的资料文件应完整；涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料

项，其数目较多一般占20%，价格一般，占工程总成本的比列也一般通常占20%，这类分项的核算不必非常精确，可以直接使用过期工程资料或定额。（3）对C类分项，他的数目很多一般占70%左右，而且单项价格低，占工程总价比列也很低通常仅占10%以下，则可以较为粗略匡算。

8、降低成本的措施：寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低 原材料；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程、改变过程质量标准；变更过程范围；索赔。

建设工程项目质量管理1、工程质量包括：施工质量、工序质量和工作质量。全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，对工作质量和工程质量进行全面控制。通过质量体系中的质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实行全部管理职能的所有活动。

的复查；对主要使用功能还须进行抽检；还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。

3、不合格品的处理措施和方案：修补处理、返工处理、限制使用、不作处理。

不合格品处置：上道工序材料不合格，不准进入下道工序施工；不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用；已经进场的不合格品应及时做出标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除出场；不合格的工序或工程产品，不予计量。

建设工程项目进度管理

1、组织施工的方式分为以此施工、平行施工、流水施工。

2、组织流水作业的效果：可以节省工作时间；可以实现均衡、有节奏的作业；可以提高劳动生产率。

2、PDCA循环是指：计划、实施、检查、处理。4M1E因素是指：人、材料、机械、方法和环境。

3、工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。这种评价方法体现了：验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想。

间；改变实施过程，改变过程质量标准；变更过程范围；索赔。

4、建设工程质量的特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性。

5、图纸审核包括自审和会审两种方式。会审指施工单位及项目经理部与业主、设计、监理等相关方的图纸共同审核。

6、技术交底内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。

3、流水参数：A、工艺参数：流水作业的施工过程数，用n表示；B、空间参数：施工段数，用m表示；时间参数：流水节拍t，流水步距K，工期T。

4、等节奏流水作业：即固定节拍流水施工,A、所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等；B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；C、专业工作队数等于施工过程数；D、各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。工期T=（m+n-1）t+工艺间歇+组织间歇

5、异节奏流水作业：即成倍节拍流水作业，不同的作业过程有不同的流水节拍。T=∑K+mt。

加快的成倍节拍流水施工：A、同一施工过程在其各个施工段上的

流水节拍均相等；B、不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍

7、材料控制：对原材料、半成品、构配件进行标识；用于工程的主要材料，进场时有出厂合格证和材质化验单；发包人提供的原材料半成品构配件和设备，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证，储存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用；材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。

8、机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。机械设备的合理使用，应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。

9、特殊过程是指建设项目过程或工序施工质量不能通过其后的检验和试验而得到验证，关键过程是严重影响施工质量的过程。特殊过程和关键过程是施工质量控制的重点。质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换。为了保证质量控制点的目标实现，要建立三检制度，即操作人员每日自检一次，组员之间

料使用，交奖罚要求，做到任务明确，责任到人，报酬预知。

8、施工项目进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

建设工程项目资源管理

1、资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：劳动力、原材料、周转材料、项目施工所需的施工设备、临时设施和必需后勤供应。

2、项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制、和处置四个环节。

3、材料控制包括：材料供应单位的选择、订立采购供应合同、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。

数关系；C、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数K；D、专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只有一个专业工作队，对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。E、各个专业工作队在施工段是哪个能够连续作业。工期T=（m+n’-1）K(流水节拍的最大公约数)。

6、网络图：双代号网络图和单代号网络图。关键线路上的每个工作叫关键工作，网络计划中总时差最小的工作；总时差为0者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，持续时间最长的线路为关键线路。关键线路至少有一条，但不一定只有一条。

7、施工任务书一般由工长根据计划要求、工程量、定额、工艺要求、技术要求、质量标准、节约措施、安全措施等为依据进行编制，由工长签发。工长向班组下达任务书并交底，交底内容：交任务，交操作规程，交施工方法，交质量、安全、定额、节约措施，交材