工程咨询单位要积极参加菲迪克全球年会、区域和双边会议，多渠道参与国际工程咨询交流活动。利用自身优势，与国（境）外工程咨询单位开展多层次、多方位的合作，共同开拓市场，有效参与国际竞争。

四、不断拓展国际工程咨询市场

工程咨询单位要注重以国际政策研究、规划咨询或咨询评估业务带动全过程管理业务开展，注重通过咨询技术标准带动咨询服务出口。积极为政府对外援助项目以及亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行、世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织提供咨询服务，参与咨询服务指南等规范性文件的编制，大力开拓援外项目及贷款决策咨询、动态监控评估、后评价咨询等业务。积极促进“一带一路”战略的落地实施，着力加强战略和政策研究、产业规划布局、投资机会研究、国际产能和装备制造合作、基础设施建设、投融资等领域的工程咨询服务支持，及时分析、评估有关体制机制、政策措施存在的风险问题，为各级政府和走出去企业提供全方位、全过程、更高层次的咨询服务。高度注重国际工程咨询业务风险管理，切实增强国际投资、承包项目风险管控咨询服务能力，有效控制“走出去”风险。

行业协会要推动行业优质资源整合，支持工程咨询单位与生产、施工、贸易企业等组建战略联盟，抱团“走出去”。加快培育一批国际化、开放型工程咨询公司（集团），提升我国工程咨询业在全球价值链中的竞争地位。

第六章  加强能力建设，夯实发展基础

深入学习、把握、运用新理念、新知识、新思维，不断提高人

才队伍能力素质，继续巩固提升咨询服务质量，加快培育优势品牌，进一步夯实行业发展基础，更好适应行业深化改革、创新升级、开放发展新需要。

一、完善人才队伍建设

工程咨询单位要加快学习型组织建设，建立终身学习制度，强化团队学习和系统思考，加快知识更新积累，不断增强创新能力。树立以人为本的发展理念，实施“人才强咨”战略，健全人才引进、使用、培养和激励机制，加大人才队伍建设投入，强化可持续发展的人才保障。鼓励和支持员工按岗位要求和职业发展参加各种形式的教育培训。完善创新型人才和高端人才培养机制，在业务机会、高端培训、媒体宣传、资源保障、薪酬水平等方面予以适当倾斜，营造创先争优的人才发展环境。探索完善内部专业技术人才序列，健全“专业优先、贡献匹配、能上能下”的评聘机制，拓宽人才上升通道，激发优秀人才创造更多价值。中国工程咨询协会要创新人才培养和人才评价机制，建立和完善符合行业实际和人才成长规律的教育培训体系和制度。大力实施工程咨询专业技术人才知识更新工程，着眼于新政策、新理论和新方法的学习运用，综合采用网络教育、专题研讨、境外研修等方式，切实加大培训力度，积极推动行业知识更新和创新能力建设。推进工程咨询职业资格考试和登记、继续教育、执业检查、诚信自律以及职称评聘等制度的衔接落实，健全工程咨询专业技术人才培养管理机制。完善个人职业（执业）资格制度，提高个人职业（执业）资格的专业水平，健全执业人员签章制度，强化个人执业责任。制定工程咨询高端人才培养行动计划，推动国际化人才、复合型人才、行业领军人才、职业经理人、高级研究人员、菲迪克认证咨询工程